挖出企业净利润：在消费存量时代如何逆势增长？

元描述: 在经济增速放缓、消费意愿降低的大环境下，企业如何提高盈利能力？本文将深入探讨企业如何利用数智化工具挖出净利润，并提供可操作的实战建议，帮助企业在消费存量时代实现逆势增长。

引言:

当“收入增速放缓”、“营收下滑”、“消费意愿降低”成为多家公司财报中的关键词，在经济寒冬中，企业如何“向内管理”，提高自己的盈利能力？在存量市场竞争日益激烈的大环境下，企业如何找到新的增长点？

答案或许就在于“净利润”。

本文将从多个角度探讨企业如何挖出净利润，并针对消费行业、差旅管控等具体案例进行分析。我们将深入挖掘企业净利润“黑洞”，并分享来自行业专家的宝贵经验和实战建议。

H2: 挖出企业净利润：一场硬仗

面对利润增速放缓的挑战，企业需要从“收入增长”转向“利润增长”，将目光聚焦于“挖出企业净利润”。

  • 传统增长模式失效： 过去，企业主要通过扩大市场规模提升市占率来获取更多收益。然而，在外部经济环境变化和技术快速发展的当下，这种模式已不再奏效。

  • 利润才是王道： 在新的时代背景下，企业需要转变思维，将盈利能力视为核心竞争力。

  • “自嗨式价值创造”的陷阱： 许多企业只关注产品毛利润，忽略了达成收入的业务、管理成本。实际上，产品价值创造必须以合理的成本进行交付，企业需要关注“经营利润”。

消费存量时代：连锁零售行业的危与机

近年来，消费行业面临着前所未有的挑战，曾经风光无限的“新消费”品牌纷纷陷入困境，利润增长乏力。

  • 利润率下滑： 北京市统计局数据显示，2024年上半年，北京限额以上餐饮企业营收同比下降2.9%，利润总额同比下跌88.8%，利润率低至0.37%。

  • 高端品牌遇冷： 曾经主打高端消费的网红品牌也面临净利润下滑的困境，例如百果园预计2024年上半年利润同比减少不超过70%，营收减少不超过15%。

  • 休闲卤制品行业困境： 煌上煌、周黑鸭等休闲卤制品品牌的利润也出现下滑，分别下跌26.59%和67.65%。

连锁零售企业如何应对挑战？

  • 精细化管理： 连锁零售企业需要具备更强大的精细管理技能，以确保在持续扩张的同时能够维持健康的利润水平。

  • 数字化转型： 利用数字化工具提升效率、降低成本已成为零售企业的转型方向。通过业财融合和数据驱动的管理，企业能够更准确地监控每个门店的成本和收入。

  • 提高净利润是生存之本： 对于处于生存边缘的零售企业来说，提高净利润是持续发展的需求，更是生存的当务之急。

三大净利润“黑洞”，你掉坑了吗？

企业的净利润常常被一些“黑洞”吞噬，这些“黑洞”往往隐藏在日常的花销中，不易察觉。

  • 差旅管控： 散乱的差旅订购，企业既不敢管又不愿管，其中到底藏了多少利润？

  • 系统打通： 大量企业不断建设新系统，但新旧系统之间的打通、主数据的整理仍然是难题，造成空间、系统的“散”，流程、标准的“乱”，以及统计、管控的“慢”。

  • 惯性思维： 企业往往缺乏“思想解放”和“管理创新”，导致资源浪费。

如何破解净利润“黑洞”？

  • 数智化工具： 企业需要通过数智化工具实现“智控”，帮助企业更有效地管理差旅费用、提升系统打通效率、打破惯性思维。

  • 差旅管控： 在业务下沉、出海拓展的过程中，要将差旅管控之手渗透进去，以收定支，收支联动。

  • ESG理念： 通过“智控”降低纸张、打印损耗等硬成本，节约社会总资源。

CFO将成为企业的“首席未来官”

在新的竞争环境下，CFO的角色和职责已发生显著变化，他们不再仅仅是财务体系的领导者，更需要承担起“地图绘制者”的角色，成为企业的“首席未来官”。

  • CFO的挑战： 人才能力需要重塑、业务理解力不足、财务运营模式未能及时更新、数字化基础薄弱、财务智能化程度不够等。

  • CFO的新角色： 战略的合作伙伴、数智化转型的领导者、价值的创造者、技术与业务的桥梁、组织和人才发展的规划者。

AI助力：差旅管理新纪元

AI在差旅管控领域的应用为企业提供了更多助力：

  • 智能审批： 提高审批效率，减少人为错误。

  • 行程与住宿推荐： 提供个性化推荐，提升员工体验。

  • 自动化预订服务： 简化预订流程，节省时间和成本。

  • 差旅预算的自动计算： 提高预算准确性，降低成本控制难度。

拥抱AI，挖出更多净利润

未来，企业应当拥抱AI、善用AI，在差旅管理中实现更加广泛的探索与实践，挖出更多净利润。

常见问题解答

Q1: 如何判断企业是否存在净利润“黑洞”？

A1: 可以关注以下几个方面：

  • 成本控制: 是否存在大量非必要支出？

  • 效率提升: 流程是否冗长、效率低下？

  • 数据分析: 是否缺乏对数据分析的重视？

Q2: 企业如何选择合适的数智化工具？

A2: 选择数智化工具时，要考虑以下因素：

  • 需求匹配: 选择与企业实际需求相匹配的工具。

  • 易用性： 工具操作简单易懂，易于上手。

  • 安全可靠： 确保工具安全可靠，满足企业数据安全要求。

Q3: CFO如何成为企业“首席未来官”？

A3: CFO需要不断提升自身的专业能力和领导力：

  • 深化财务专业知识： 不断学习新的财务理论和实践方法。

  • 提升数字化素养： 掌握数字化技术，并将其应用于财务管理。

  • 加强业务理解能力： 深入了解企业业务，为企业发展提供战略性建议。

Q4: AI在差旅管理中能够带来哪些价值？

A4: AI能够帮助企业实现：

  • 提高效率： 自动化审批、预订等流程，节省人力成本。

  • 降低成本： 智能推荐路线、酒店等，降低差旅支出。

  • 提升体验： 提供个性化服务，提升员工满意度。

Q5: 如何应对财务人员的惯性思维？

A5: 可以通过以下方法：

  • 培训学习： 组织财务人员参加相关培训，提升其对数智化工具的认知和应用能力。

  • 案例分享： 分享成功案例，展示数智化工具带来的价值。

  • 鼓励创新： 鼓励财务人员尝试新的方法和工具，打破传统思维模式。

Q6: 企业如何才能真正实现数智化转型？

A6: 实现数智化转型需要多方面的努力：

  • 领导层重视： 领导层要充分认识到数智化转型的意义和价值。

  • 人才队伍建设： 培养具备数字化素养的财务人才。

  • 数据基础建设： 建立完善的数据基础设施。

  • 持续改进： 不断优化流程，提升效率和效益。

结论

在消费存量时代，挖出企业净利润是企业实现逆势增长的关键。企业需要积极拥抱数智化转型，利用数字化工具提升效率、降低成本，并不断优化管理模式。CFO需要承担起“首席未来官”的角色，为企业发展提供战略性建议，引领企业走向更加美好的未来。

记住，在瞬息万变的市场环境中，只有不断创新才能立于不败之地。